سه‌شنبه، اسفند ۲۰، ۱۳۸۷

Pedagoggy

source: http://www.21centuryconnections.com/node/653


21st Century Pedagogy

Even if you have a 21st Century classroom (flexible and adaptable); even if you are a 21st century teacher ; (an adaptor, a communicator, a leader and a learner, a visionary and a model, a collaborator and risk taker) even if your curriculum reflects the new paradigm and you have the facilities and resources that could enable 21st century learning - you will only be a 21st century teacher if how you teach changes as well. Your pedagogy must also change.



So what is 21st Century pedagogy?

Definition:
pedagogy - noun the profession, science, or theory of teaching.
Source: http://www.askoxford.com/concise_oed/pedagogy?view=uk

How we teach must reflect how our students learn. It must also reflect the world our students will move into. This is a world which is rapidly changing, connected, adapting and evolving. Our style and approach to teaching must emphasise the learning in the 21st century.

The key features of 21st Century Pedagogy are:
? building technological, information and media fluencies [Ian Jukes]
? Developing thinking skills
? making use of project based learning
? using problem solving as a teaching tool
? using 21st C assessments with timely, appropriate and detailed feedback and reflection
? It is collaborative in nature and uses enabling and empowering technologies
? It fosters Contextual learning bridging the disciplines and curriculum areas

Knowledge
Knowledge does not specifically appear in the above diagram. Does this mean that we do not teach content or knowledge? Of course not. While a goal we often hear is for our students to create knowledge, we must scaffold and support this constructivist process. The process was aptly describe in a recent presentation by Cisco on Education 3.0 [Michael Stevenson VP Global Education Cisco 2007]

We need to teach knowledge or content in context with the tasks and activities the students are undertaking. Our students respond well to real world problems. Our delivery of knowledge should scaffold the learning process and provide a foundation for activities. As we know from the learning pyramid content delivered without context or other activity has a low retention rate.

Image2



Image 3

Thinking skills
Thinking Skills are a key area. While much of the knowledge we teach may be obsolete within a few years, thinking skills acquired will remain with our students for their entire lives. Industrial age education has had a focus on Lower Order Thinking Skills. In Bloom's taxonomy the lower order thinking skills are the remembering and understanding aspects. 21st Century pedagogy focuses on the moving students from Lower Order Thinking Skills to Higher Order Thinking Skills.


Image 4

The 21st Century Teacher scaffolds the learning of students, building on a basis of knowledge recall and comprehension to use and apply skills; to analyse and evaluate process, outcomes and concequences, and to make, create and innovate. For each discipline in our secondary schools the process is subtly different.

Collaboration
The 21st century is an age of collaboration as well as the Information Age. 21st Century students, our digital natives, are collaborative. The growth of social networking tools, like bebo and myspace and the like, is fueled by Digital natives and Gen Y. The world, our students are graduating into is a collaborative one.

Collaborative projects such as Julie Lindsay's and Vicki Davis's Flatclassroom project and the Horizon Project, iearns and many others are brilliant examples of collaboration in the classrooms and beyond. These projects, based around tools like ning or wikis, provide students and staff a medium to build and share knowledge and develop understanding.

For example:

My own students are collaborating with students from three other schools, one in Brisbane, another in Qatar and a third in Vienna; on developing resources for a common assessment item. Collaboratively, they are constructing base knowledge on the technologies pertent to the topic. They are examining, evaluating and analysing the social and ethical impacts of the topic. But perhaps even more holistically they are being exposed to different interpretations, cultures and perspectives - Developing an international awareness which will be a key attribute in our global future.

URL: http://casestudy-itgs.wikispaces.com


Don Tapscott in Wikinomics, gives are many of examples of the business world adopting and succeeding by using global collaboration.

In a recent blog post from the Official google Blog, Google identified these as key traits or abilities in 1st Century Employees...

"... communication skills. Marshalling and understanding the available evidence isn't useful unless you can effectively communicate your conclusions."
"... team players. Virtually every project at Google is run by a small team. People need to work well together and perform up to the team's expectations. "

Source: http://googleblog.blogspot.com/2008/07/our-googley-advice-to-students-major-in.html

So to prepare our students, our teaching should also model collaboration. A vast array of collaborative tools are available to - wikis, classroom blogs, collaborative document tools,social networks, learning management systems - Many are available at no cost. If you have not yet tried them, look at:
? wikis - wet paint and wiki spaces
? Classroom blogs - edublogs, classroomblogmeister
? Collaborative document tools - Google documents, zoho documents
? Social Networks - ning
? learning managements systems - Moodle etc
These tools are enablers of collaboration, and therefore enablers of 21st century teaching and learning.

Collaboration is not a 21st century skill it is a 21st century essential.

If we look at UNESCO's publication "The four pillars of Education, Learning: The Treasure within" Collaboration is a key element of each of the four pillars.

  • Learning to know
  • Learning to do
  • Learning to live together
  • Learning to be

(http://www.unesco.org/delors/fourpil.htm)

Collaboration is not limited to the confines of the classroom. Students and teachers collaborate across the planet, and beyond the time constraints of the teaching day. Students work with other students regionally, nationally and globally. Learners seek and work with experts as required. This is 21st Century Collaboration

Real World, Inter-disciplinary & project based learning
21st Century students do not want abstract examples rather they focus on real world problems. They want what they learn in one subject to be relevant and applicable in another curriculum area. As teachers we need to extend our areas of expertise, collaborate with our teaching peers in other subjects and the learning in one discipline to learning in another.
Projects should bring together and reinforce learning across disciplines. The sum of the students learning will be greater than the individual aspects taught in isolation. This is a holistic overview of the education process which builds on and values every aspect of the 21st Century students education.


Image 5

Assessment
Assessment is still a key part of 21st Century Pedagogy. This generation of students responds well to clear goals and objectives, assessed in a transparent manner.

Students should be involved in all aspects of the assessment process. Students who are involved in setting and developing assessment criteria, marking and moderation will have a clearer understanding of:
? what they are meant to do,
? how they are meant to do it,
? why it is significant
? why it is important.
Such students will undoubtedly do better and use the assessment process as a part of their learning.

Students are often painfully honest about their own performance and that of their peers. They will, in a collaborative project, fairly assess those who contribute and those who don't.

This is their education, their learning and their future - they must be involved in it.

Linked to assessment is the importance of timely, appropriate, detailed and specific feedback. Feedback as a learning tool, is second only to the teaching of thinking skills [Michael Pohl]. As 21st Century teachers, we must provide and facilitate safe and appropriate feedback, developing an environment where students can safely and supportively be provided with and provide feedback. Students are often full of insight and may have as valid a perspective as we teachers do.

Fluency
What is fluency and why is it better than Literacy? Ian Jukes introduced this concept at NECC. He asserts that students need to move beyond literacy to fluency. They need to be
fluent in:
? The use of technology = technological fluency,
? Collecting, processing, manipulating and validating information = information fluency,
? using, selecting, viewing and manipulating media = media fluency,

What is fluency compared to literacy? A person who is fluent in a language does not need to think about speech, or reading rather it is an unconscious process of understanding. A person who is literate in the language must translate the speech or text. This applies to our students and their use of 21st century media. We need them to be unconsciously competent in the use and manipulation of media, technology and information.

The conscious competence model illustrates the difference between Literacy and Fluency. The person or student who is literate is in the conscious competence category. The person or student who is fluent is in the unconscious competence category.

Image 6

As educators, we must identify, develop and reinforce these skill sets until students become literate and then fluent..

Conclusion and the path forward.

To teach using 21st Century pedagogy, educators must be student centric. Our curricula and assessments must inclusive, interdisciplinary and contextual; based on real world examples.

Students must be key participants in the assessment process, intimate in it from start to finish, from establishing purpose and criteria, to assessing and moderating.
Educators must establish a safe environment for students to collaborate in but also to discuss, reflect and provide and receive feedback in.

We should make use of collaborative and project based learning, using enabling tools and technologies to facilitate this.

We must develop, in students, key fluencies and make use of higher order thinking skills. Our tasks, curricula, assessments and learning activities must be designed to build on the Lower Order Thinking Skills and to develop Higher Order Thinking Skills.

Image 7

Acknowledgements:
For being a brilliant critical friend, thanks for the advise and especially for the grammar - Marg McLeod.

By Andrew Churches

چهارشنبه، بهمن ۰۹، ۱۳۸۷

Faster than the Speed of Light? A New Theory Says, "Yes" -A Galaxy Insight



Faster than the Speed of Light? A New Theory Says, "Yes" -A Galaxy Insight





1684
A brilliant young physicist João Magueijo asks the heretical question:
What if the speed of light—now accepted as one of the unchanging
foundations of modern physics—were not constant?



Magueijo, a 40-year old native of Portugal, puts forth the heretical
idea that in the very early days of the universe light traveled
faster—an idea that if proven could dethrone Einstein and forever
change our understanding of the universe. He is a pioneer of the
varying speed of light (VSL) theory of cosmology -an alternative to the
more mainstream theory of cosmic inflation- which proposes that the
speed of light in the early universe was of 60 orders of magnitude
faster than its present value.





Vsl
Solving the most intractable problems of cosmology in one brilliant
leap, Magueijo’s varying-speed-of-light theory (VSL) would have
stunning implications for space travel, black holes, time dilation, and
string theory—and could help uncover the grand unified theory that
ultimately eluded Einstein.



Joao Magueijo's radical ideas intend to turn that Einsteinian dogma
on its head. Marueijo is trying to pick apart one of Einstein’s most
impenetrable tenets, the constancy of the speed of light. This idea of
a constant speed (about 3×106 meters/second) -is known as the universal
speed limit. Nothing can, has, or ever will travel faster than light.



Magueijo -who received his doctorate from Cambridge, has been a
faculty member at
Princeton and Cambridge, and is currently a professor at Imperial
College, London- says: not so. His VSL theory presupposes a speed of light that can be energy or time-space
dependent.



In his fist book, Faster than the Speed of Light, Magueijo
leads laymen readers into the abstract realm of theoretical physics,
based on several well known, as well as obscure, thinkers. The VSL
model was first proposed by John Moffat, a Canadian scientist, in 1992.
Magueijo
carefully builds the foundations for a discussion of Big Bang
cosmology, and then segues into the second half of the book, which is
devoted to VSL theory.



Like most radical, potentially seminal thinkers, Magueijo shakes
the foundations of the physics community, while irritating off many of
his fellow scientists. VSL purposes to solve the problems at which all
cosmologists are forever scratching: those inscrutable conceptual
puzzles that surround the Big Bang. Currently many of these problems
have no widely accepted solutions.



Could Einstein be wrong and Magueijo right? Is he a gadfly or a true, seminal genius? Time will tell.



Posted by Casey Kazan.





If you liked this article, please give it a quick review on Digg, Reddit, or StumbleUpon.Thanks!



Related Galaxy posts:



Einstein’s “Biggest Blunder” May Turn Out to Be His Greatest Success
Einstein Right (Again): Earth Proven to Bend the Space-Time Fabric
Italian Scientists Build World’s First “Atomic Laser” Envisioned by Einstein in 1925
Cosmic "X" or God? -Religion vs Science
Einstein's Big Idea -The Cosmic Engine that Drives the Universe
"Star Trek" Warp Speeds a Reality? Scientists Claim Quantum Tunneling Exceeds Speed of Light







Powered by ScribeFire.

چهارشنبه، بهمن ۰۲، ۱۳۸۷

سرقت علمي - تقلب علمي

سلام خدمت كليه دوستان اهل علم و ادب پژوهش. لطفا اين دومقاله را با هم برسي كنيد مقاله اول از شخصي به نام دكتر سيد علي ميرباقري است كه خود را مدیرکل سابق وزارت کشور و استاد دانشگاه معرفي كرده است. در اين مقاله بعضي قسمت ها (حدود 90 درصد متن اصلي بدون حاشيه ها) با هايلايت زرد رنگ مشخص شده است. مقاله دوم از اينجانب مي باشد كه قسمت هاي اصلي آن كه با مقاله بالا مشترك است هايلايت سبز رنگ شده است. بررسي بنده نشان مي دهد كه اين مقاله يك نمونه بارز از سرقت علمي ادبي مقايسه، راهنمايي و نظر از شما.

يك:

سوء تدبیر روح را از کالبد مدیریت جامعه گرفته است!!!

منتشر شده در روزنامه اعتماد ملی به تاريخ 11/11/86

باز نشر در سايت نوروز

باز نشر درسايت دكتر سيد علي ميرباقري

دکتر سید علی میرباقری ۱۳۸۶/۱۱/۱۴

اداره کشور از جمله موضوعاتی است که کارکردهای سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و انتظامی و ... آن همواره با چالش هایی همراه بوده و آسیب شناسی آن نیز با نقطه نظرات متفاوت و بر اساس سلایق شخصی و گروهی صورت گرفته است.

اداره کشور از جمله موضوعاتی است که کارکردهای سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و انتظامی و ... آن همواره با چالش هایی همراه بوده و آسیب شناسی آن نیز با نقطه نظرات متفاوت و بر اساس سلایق شخصی و گروهی صورت گرفته است. آسیب شناسان و یا به عبارتی منتقدان، عموما عمده دلیل چالش ها و مشکلات پیش روی تعالی عمومی کشور را ساختاری و سازمانی عنوان نموده و یا ریشه ای دانسته اند، اما آنچه که در براهین و نقطه نظرات این دست از کارشناسان مورد توجه واقع نشده، بحران سوءتدبیر و تصدی برخی مدیران بی تدبیر بر مناصب مدیریتی و اداره امور جامعه می باشد که مسیر توسعه کیفی و آبادانی کشور تا نیل به کشوری آرمانی و اسلامی را دچار دست اندازها و سرعت گیرهای فراوان و ناهمگون نموده و مادامی که این آفت را به سوی درمان سوق ندهیم نباید انتظار توسعه عمومی حتی نسبی را داشته باشیم.
سوءتدبیر عملی ناآگاهانه است که بر اساس مجموعه عواملی چون کمی دانش و نگاه غیرتخصصی مدیر، کم داشت منابع اصلی سازمانی، ریسک ناپذیری یا ریسک پذیری خارج از قاعده، بی تجربگی و عدم پختگی، عدم زمان شناسی و مکان شناسی، ورودی های نامناسب، پردارش غلط و برداشت سوء، استفاده از تکنولوژی های نامناسب و غیربومی، نداشتن استراتژی، طرح ریزی استراتژی غلط و درگیری در عملیات به جای اهداف کلان سازمانی، عدم شناخت جامعه مخاطب، عدم شناخت فرصت های بالقوه و بالفعل داخلی و خارجی، کم اهمیت جلوه دادن تهدیدهای بالقوه در زمینه های مختلف اجتماعی و اقتصادی و سیاسی، کارگزینی و به کارگماری اشتباه، چیدمان افقی و عمودی غیرعلمی، جایگزینی روابط بر ضوابط، دخالت در فرآیند گردش کارها به جای نظارت، غرق شدن در امور جزئی، عدم شناخت سایه سازمانی، عدم بهره گیری از نتایج تحلیل های حاصل از خروجی ها و ... اتفاق می افتد
. عوامل ذکر شده در پدیدار شدن سوء تدبیر و ناکارآمدسازی مناصب در ادارات و سازمان ها را می توان به عینه در برخی ادارات و سازمان ها مشاهده و تحلیل و بررسی نمود که اگر داده های تحلیلی مشهود در این است که از سازمان ها و ادارات آنالیز شده و مورد واکاوی قرار گیرد، همان ادعای نبود مشکلات و چالش در ساختارها حداقل به صورت غیرموثر مورد اثبات واقع خواهد شد.از سویی می توان یکی از عوامل مهم دیگر در ناکارآمدی برخی سازمان ها و ادارات را مدیریت های ناصواب نامید که این عامل در کنار عاملی همچون سوءتدبیر ضربه سنگینی بر پیکره اداره عمومی جامعه وارد ساخته و در فضای ذهنی شهروندان، پارادوکسی ایجاد کرده است که دلیل اصلی ناکارآمدی های موجود در سازمان ها و ادارات چیست؟! و مردم احساس می کنند که روح در کالبد مدیریت جامعه جاری و ساری نیست.
آیا تحلیل های بی اساس مبنی بر ریشه ای و ساختاری بودن مشکلات که عموما توسط افرادی مطرح می شود که به دنبال رفع اتهام هستند واقعیت دارد یا ناکارآمدی هایی که به عینه قابل رویت هستند. این نکته را نباید از ذهن خارج کرد که در مقابل واژه تدبیر اصطلاح
<سوءمدیریت> قرار ندارد، بلکه سوءمدیریت بیماری منتج از مدیریت ناصواب بر اساس اشتباهات رایج یا غیرمعمول مدیریتی است، در مقابل مدیریت، اصطلاح <نامدیریت> قرار دارد، این واژه ناظر بر نوعی آگاهی معکوس و قصد و نیت است که شخص به اصطلاح مدیر با تعمد و آگاهی، پیکره مدیریت و سازمان را دچار سوءمدیریت می کند. مفهوم ضمنی آگاهی معکوس دال بر حالتی است که فردی از دانش، علوم، ابزارها و روش های مختلف در راستای تحقق نیات منفی خود یا حزب متبوع یا دوستان خود استفاده نماید. تفاوت ظریف نامدیریت و سوءمدیریت در این است که در سوءمدیریت، مدیر ناآگاه نمی داند که راه برگزیده چاره سازمانی مناسبی برای رسیدن به سرمنزل مقصود نیست، سوءنیت نداشته و تلاش می کند پیکره سازمان را بهبود بخشد، تلاش می کند از پیشنهادهای مناسب بهره بگیرد، راهکارهای گوناگونی را به اجرا می گذارد و در صورت وقوف و آگاهی بر بزنگاه های سوءمدیریتی سریعا درصدد رفع آنها برخواهد آمد برخلاف این رویه، در نامدیریت شخص مدیرنما می داند که از دانش کافی برای مدیریت سازمان برخوردار نیست و می داند که روش و شیوه مدیریتی وی نتایج مناسبی برای سازمان به بار نخواهد آورد و عامدانه و آگاهانه درصدد تخریب سازمان است. چنین فردی خود محصول روابط سازمانی ناسالم است. فرآیند گزینش وی کاملادستوری بوده و ملاک های ارزشیابی کیفی شغلی در انتخاب او نقشی نداشته است.نامدیران در گزینش مدیران سطوح میانی و پائین دستی تلاش وافری در بهره برداری از کسانی می کنند که فرآیند نامدیریت را درک کرده و به آن دل سپرده باشند. مدیرنمایان انتخاب شده نقشی جز تائید منویات نامدیران ارشد ندارند، حتی با علم به اینکه تصمیم های اتخاذ شده از هیچ پایه و اساس علمی و متقنی برخوردار نیستند. در جلسات، جز تایید نظرات نامدیران ارشد را به عهده نمی گیرند.اصطلاحاتی چون <نظر موافق شما در این خصوص چیست>؟! می تواند تکیه کلام مناسبی برای نامدیران ارشد باشد. نامدیران به طور معمول کمترین تماس را با رده های پایین چه از ابعاد انسانی قضیه و چه از ابعاد نظارتی دارند. نامدیران به طور متناوب در نقش های مختلف ظاهر می شوند. برای هیچ به هیاهو می پردازند و برای خرابکاری هایشان سکوت پیشه می کنند. از کارکنان خود بیشترین بهره را برده و با کارکنان خود میانه ای ندارند. بیشترین میزان گله را از حجم کار داشته و همیشه چندین کارتابل پر از کارهای انجام نشده سازمانی را به خانه می برند و به همان نسبت نیز کارهای انجام نشده منزل را به سازمان می آورند.از نظر تعداد مشاغل می توان آنها را ابوالمشاغل نامید. در هر هیات مدیره ای، هیات تحریریه ای، کمیسیون و کمیته ای عضو می شوند.... سازمان بهترین محل برای انجام امور شخصی و خانه محلی برای انجام امور سازمانی آنهاست. بدین وسیله خود را بسیار پرمشغله معرفی می کند و این نکات، همان نکاتی است که همچون ویروسی سرطانی بر برخی شریان های سازمانی نفوذ کرده است اما علی رغم ظاهر پرهیاهویی که دارد، می تواند آن را از پای درآورد و با درمان نقاط آسیب دیده شریانی، سیستمی سالم و درخور شان شهروندان طراحی و یا بازسازی نماید. البته کم نبوده و نیستند مدیرانی که نه تنها کشور را به عنوان محملی برای نامدیریتی و مدیریت ناصواب برنگزیده اند بلکه علی رغم کمبود امکانات و چالش های پیش رو، خدماتی ارزنده و درخور شخصیت شهروندان ارائه کرده اند که در این باره سخن، راهکارها و تضمین های عملی بسیار است و در مقاطع مختلف بیان خواهد شد.

مدیرکل سابق وزارت کشور و استاد دانشگاه

http://magiran.net/npview.asp?ID=1565173

http://www.roozna.com/Negaresh_Site/Fullstory/?Id=54665

دو:

نامديريت٬ سوءمديريت و مديريت

موسي جعفربيگلو عضو هيات علمي

منتشر شده به عنوان جزوات براي تدريس در سال 4-83

باز نشر در وبلاگ كتابداران آينده به تاريخ 25 دي ماه 85

باز نشر در وبلاگ شناسه به تاريخ 25 دي ماه 85

باز نشر در وبلاگ كلاس مجازي به تاريخ 25 دي ماه 85

باز نشر در بالاترين به همان تاريخ ( حدودا)

نامديريت٬ سوءمديريت و مديريت

(در ادامه مطالب مدیریتی -کارمندان در روش و منش اداری بر سه به علاوه یک دسته اند)

مديريت را تعاريف مختلفي كرده‌اند. در يك معنا و از يك رويكرد مديريت علم، فن و هنر تصميم‌گيري است. وظيفه‌ي اصلي مدير در اين نوع رويكرد تصميم‌گيري‌هاي علمي، صحيح و موثر است. مدير مي‌كوشد با استفاده از مجموعه‌ي داده‌ها و اطلاعات موجود يا توليد شده بر اساس ورودي‌ها/ خروجي‌ها صحيح‌ترين تصميم‌ها را اتخاذ نمايد. بهره‌گيري از نتايج خروجي‌ها براي بهبود كيفيت تصميم‌ها يكي از مهم‌ترين هنرهاي مدير است. عموما عارضه‌ي اصلي مديريت سوء‌مديريت است. سوء مديريت مانند سوء هاضمه در بدن انسان يا حيوان حالتي است در پيكره‌ي مديريت كه به علت ورودي‌هاي نامناسب ساير اجزاء دچار اختلال مي‌شوند. سوء مديريت عملي ناآگاهانه است كه مدير بر اساس مجموعه‌ي عواملي چون كمي دانش، نگاه غير تخصصي، كمدداشت منابع اصلي سازمان، ريسك ناپذيري يا ريسك پذيري خارج از قاعده، ورودي‌هاي نامناسب، پردازش هاي غلط، استفاده از تكنولوژي‌هاي نامناسب، نداشتن استراتژي، طرح‌ريزي استراتژي‌هاي غلط و درگيري در عمليات به جاي اهداف كلان سازماني، عدم شناخت جامعه‌ي مخاطب، عدم شناخت فرصت‌ها بالقوه و بالفعل داخلي و خارجي، كم اهميت جلوه دادن تهديدهاي بالقوه و بالفعل داخلي و خارجي، كارگزيني و به كار گماري اشتباه، چيدمان افقي و عمودي غير علمي، جايگزيني روابط بر ضوابط، دخالت در فرايند گردش كارها به جاي نظارت، غرق شدن در امور جزيي، عدم شناخت سايه‌ي سازماني، عدم بهره گيري از نتايج تحليل‌هاي حاصل از خروجي‌ها و ... اتفاق مي‌افتد. در مقابل واژه‌ي مديريت اصطلاح سوء مديريت قرار ندارد. بلكه سوء مديريت بيماري منتج از مديريت ناصواب براساس اشتباهات رايج يا غيرمعمول مديريتي است. در مقابل مديريت اصطلاح نامديريت قرار دارد. واژه‌ي نامديريت ناظر بر نوعي آگاهي معكوس و قصد و نيت است كه شخص به اصطلاح مدير با تعمد و آگاهي پيكره‌ي مديريت و سازمان را دچار سوء مديريت مي‌كند. مفهوم ضمني آگاهي معكوس دال بر حالتي است كه فردي از دانش، علوم، ابزارها و روش‌‌هاي مختلف در راستاي تحقق نيات منفي خود يا حزب متبوع يا دوستان خود استفاده نمايد. تفاوت ظريف نامديريت و سوء مديريت در اين است كه در سوء مديريت مدير ناآگاه نمي‌داند كه راه برگزيده چاره‌ي سازماني مناسبي براي رسيدن به سر منزل مقصود نيست. سوء نيت نداشته و تلاش مي‌كند پيكره‌ي سازمان را بهبود بخشد. تلاش مي‌كند از پيشنهادات مناسب بهره بگيرد. راهكارهاي گوناگوني را به اجرا مي گذارد. و در صورت وقوف و آگاهي بر بزنگاه‌هاي سوءمديريتي سريعا در صدد رفع آن‌ها برخواهد آمد. بر خلاف اين رويه، در نامديريت شخص مديرنما مي‌داند كه از دانش كافي براي مديريت سازمان برخوردار نيست و مي‌داند كه روش و شيوه‌ي مديريتي وي نتايج مناسبي براي سازمان به بار نخواهد آورد و عامدانه و آگاهانه در صدد تخريب سازمان است. چنين فردي خود محصول روابط سازماني ناسالم است. فرايند گزينش وي كاملا دستوري بوده و ملاك‌هاي ارزشيابي كيفي شغلي در انتخاب او نقشي ندارد. نامديران در گزينش مديران سطوح مياني و پايين دستي تلاش وافري در بهره‌يري از كساني مي‌كنند كه فرايند نامديريت را درك كرده و به آن دل سپرده باشند. مديرنمايان انتخاب شده نقشي جز تاييد منويات نامديران ارشد را ندارند. حتي با علم به اينكه تصميمات متخذه از هيچ پايه و اساس علمي و متقني بهره‌اي نبرده‌اند. در جلسات وظايف تمامي رده‌هاي پايين بيان نظرات موافقشان است. اصطلاحي چون "نظر موافق شما در اين خصوص" چيست؟!! مي‌تواند تكيه كلام مناسبي براي نامديران ارشد باشد. نامديران به طور معمول كمترين تماس را با رده‌هاي پايين چه از ابعاد انساني قضيه و چه از ابعاد نظارتي دارند. نامديران به طور متناوب در نقش‌هاي مرغ صفت يا گربه صفت ظاهر مي‌شوند. براي هيچ هياهو مي‌كنند و براي خراب‌كاري‌هايشان سكوت پيشه مي‌كنند. از كاركنان سگ صفت بيش‌ترين بهره را برده و با كاركنان اسب صفت ميانه‌اي ندارند. بيش‌ترين ميزان گله را از حجم كار داشته و هميشه چندين كارتابل پر از كارهاي انجام نشده‌ي سازماني را به خانه مي‌برند. از طرفي ديگر به همان نسبت هم كارهاي انجام نشده‌‌ي منزل را به سازمان مي‌آورند. از نظر تعداد مشاغل مي‌توان آن‌ها را ابوالمشاغل ناميد. در هر هيات مديره‌اي، هيات تحريريه‌اي، كميسيون و كميته‌اي، ... عضو مي‌شوند. سازمان بهترين محل براي انجام امور شخصي و خانه محلي براي انجام امور سازماني آن‌ها است. بدين وسيله خود را بسيار پرمشغله معرفي مي‌كنند.

ارسال شده توسط كتابداران آينده در 2:45 PM